工程造价管理是工程项目管理的重要组成部分，它贯穿于项目策划、设计、招投标、施工及竣工结算等各个阶段。造价员作为工程造价管理的执行者，在项目的落地过程中起着至关重要的作用。以下是造价员如何帮助项目落地的一些建议：

1.项目策划阶段：

-在项目策划阶段，造价员需要与项目经理、设计师等进行沟通，了解项目的规模、功能需求、设计意图等基本信息，为后续的成本控制提供依据。

-进行市场调研，收集建筑材料、设备的价格信息，分析市场价格走势，为项目预算的编制提供参考。

2.设计阶段：

-参与设计方案的讨论，从成本角度对设计方案提出合理化建议，协助优化设计方案，降低工程成本。

-根据设计方案，结合市场价格信息，编制初步设计概算，为项目投资决策提供依据。

3.招投标阶段：

-负责招标文件中工程量清单的编制，确保工程量清单的准确性、完整性，为招标过程提供支持。

-参与评标工作，从报价合理性、施工方案可行性等方面评估投标单位的实力，为选择合适的中标单位提供参考。

4.施工阶段：

-跟踪工程进度，根据现场实际情况，及时调整工程量清单，确保工程款的支付准确无误。

-审核施工单位提交的变更申请，评估变更对工程造价的影响，为项目经理提供决策支持。

-定期进行成本核算，分析实际成本与预算成本的差异，为成本控制提供数据支持。

5.竣工结算阶段：

-收集整理竣工资料，包括图纸、变更单、签证单等，为竣工结算提供依据。

-编制竣工结算报告，详细列出各项费用，确保结算结果的公正、合理。

-协助完成项目审计工作，确保项目资金的合理使用。

造价员在项目的各个阶段都发挥着重要作用，通过精确的预算编制、严格的成本控制和合理的结算处理，可以有效降低工程成本，提高项目经济效益，从而帮助项目顺利落地。