工程造价管理方案

一、项目概述

本工程造价管理方案旨在对某项目的造价进行有效控制，确保项目成本在预算范围内，同时保证工程质量与进度。通过合理编制工程预算、严格审核工程变更、加强现场管理等措施，实现工程造价的合理控制。

二、目标设定

1.确保工程造价不超过预算；

2.确保工程质量符合设计要求和国家相关标准；

3.确保工程进度按计划进行。

三、组织架构

成立工程造价管理小组，由项目经理、造价工程师、施工员、材料员等组成。明确各成员职责，确保信息畅通，协同工作。

四、主要措施

1.工程预算编制：根据设计图纸、施工方案、市场价格等信息，编制详细的工程预算。预算应包括直接费、间接费、利润、税金等各项费用。

2.合同管理：签订严谨的施工合同，明确双方的权利和义务。对于工程变更、价格调整等事项，应有明确的约定。

3.工程变更控制：严格控制工程变更，对于确需变更的项目，需经过严格的审批程序。变更引起的造价变化应及时反映在预算中。

4.现场管理：加强施工现场管理，合理安排施工进度，避免窝工、返工等现象。对于材料、设备的使用，应实行限额领料制度，减少浪费。

5.结算审核：工程完工后，及时进行结算审核，确保各项费用准确无误。对于超出预算的部分，需查明原因，采取措施予以纠正。

五、风险应对

1.对于市场价格波动的风险，应密切关注市场动态，及时调整预算。

2.对于工程质量风险，应加强质量控制，确保工程质量达标。

3.对于工程进度风险，应合理安排施工进度，确保按期完成。

六、总结

通过以上措施的实施，可以有效控制工程造价，降低项目风险，提高经济效益。同时，也为进一步完善工程造价管理体系提供了参考。