造价工程师激励方案

一、目的

为了激发造价工程师的工作热情，提高工作效率和质量，特制定本激励方案。

二、适用范围

本激励方案适用于公司所有造价工程师。

三、激励原则

1.公平性：激励方案应公正、公平，对所有造价工程师一视同仁。

2.竞争性：激励方案应具有吸引力，能够激发造价工程师的积极性和主动性。

3.激励性：激励方案应具有激励作用，能够促使造价工程师提高工作效率和质量。

4.可持续性：激励方案应具有长期性，能够持续激发造价工程师的工作热情。

四、激励措施

1.绩效考核奖励

（1）根据造价工程师的工作绩效，每季度进行一次绩效考核，考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

（2）对于考核结果为优秀的造价工程师，给予一次性奖金奖励，金额为1000元；对于考核结果为良好的造价工程师，给予一次性奖金奖励，金额为800元。

（3）连续两个季度考核结果为优秀的造价工程师，给予晋升机会。

2.项目奖励

（1）对于造价工程师负责的项目，如果项目成本控制在预算范围内，且工程质量达到预定标准，给予项目奖励。

（2）项目奖励按照项目实际节约成本的10%进行计算，最高不超过5000元。

3.培训与发展

（1）鼓励造价工程师参加各类专业培训和进修，提升自身专业技能。

（2）对于积极参加培训并取得相关证书的造价工程师，给予一次性奖励，金额为1000元。

4.创新奖励

（1）鼓励造价工程师在工作中提出创新建议和改进措施，对于被采纳的创新建议，给予一次性奖励，金额为500元。

（2）对于取得发明专利或实用新型专利的造价工程师，给予一次性奖励，金额为2000元。

五、实施与监督

1.本激励方案自发布之日起执行，由人力资源部负责组织实施和监督。

2.对于违反激励方案规定的行为，公司将严肃处理，确保激励方案的公平性和有效性。

六、附则

1.本激励方案由公司董事会负责解释。

2.本激励方案未尽事宜，由公司董事会另行规定。