二级建造师在项目管理中扮演着重要角色，他们负责确保项目的顺利进行，并实现项目目标。以下是一些建议，可以帮助二级建造师更好地控制项目：

1.明确项目目标：首先，需要明确项目的目标和期望成果。这包括了解项目的范围、预算、时间表和质量标准。确保所有团队成员都了解这些目标，并在整个项目中保持一致。

2.制定详细的项目计划：根据项目目标，制定详细的项目计划，包括任务分配、时间表和资源需求。这将帮助团队成员了解他们在项目中的职责，并确保项目按计划进行。

3.监控进度和绩效：定期监控项目的进度和绩效，以确保项目按计划进行。这包括跟踪任务的完成情况、预算使用情况以及质量标准的满足情况。如果发现任何问题或偏差，应立即采取措施进行调整。

4.沟通与协调：保持与团队成员、客户和其他利益相关者的有效沟通，以确保信息的及时传递和问题的及时解决。定期召开项目会议，讨论项目进展、问题和解决方案。

5.风险管理：识别项目中可能出现的风险，并制定相应的应对策略。这包括预测潜在问题、评估风险的影响和可能性，以及制定减轻风险的措施。

6.质量控制：确保项目符合预定的质量标准。这包括对项目的各个阶段进行质量检查，以及在发现问题时采取纠正措施。

7.变更管理：随着项目的进行，可能会出现变更请求。作为二级建造师，你需要评估这些变更请求，并决定是否批准。如果批准，需要更新项目计划和相关文件，以确保项目的顺利进行。

8.团队建设与管理：作为项目经理，你需要关注团队成员的士气和满意度。通过提供培训和支持，激励团队成员发挥最佳水平，并解决可能的问题和冲突。

9.收尾与总结：项目完成后，进行收尾工作，包括提交项目报告、收集反馈和建议，以及总结经验教训。这将有助于你在未来的项目中更好地控制和管理项目。

二级建造师需要通过明确项目目标、制定详细的项目计划、监控进度和绩效、保持沟通与协调、风险管理、质量控制、变更管理、团队建设与管理以及收尾与总结等手段来控制项目。通过这些措施，可以确保项目的顺利进行，并实现项目目标。