工程造价师案例：

一、项目背景

某商业综合体项目，总建筑面积为15万平方米，包括购物中心、办公楼和酒店三个主要部分。该项目由本地一家知名房地产开发公司投资建设，总投资额约为10亿元人民币。

二、造价控制目标

在项目启动之初，造价控制的目标是确保整个项目的总成本不超过预算的10%，即不超过11亿元人民币。

三、造价控制措施

1.设计阶段：在设计阶段，造价工程师与设计师紧密合作，对设计方案进行经济性评估，提出优化建议，以降低材料成本和施工难度。同时，采用限额设计方法，对各个分项工程设定成本上限，确保设计符合预算要求。

2.招标阶段：通过公开招标方式选择有经验的承包商，并要求投标单位提供详细的工程量清单和报价。造价工程师对报价进行审核，剔除不合理报价，确保合同价格合理。

3.施工阶段：在施工过程中，造价工程师定期审核工程进度和实际成本，发现超支情况及时采取措施进行调整。同时，加强对变更订单的管理，严格控制变更范围，避免不必要的成本增加。

4.结算阶段：在项目竣工后，造价工程师负责编制工程结算报告，对实际成本与预算成本进行对比分析，总结经验教训，为后续项目提供参考。

四、成果展示

经过严格的造价控制，该商业综合体项目在竣工时实际总成本为10.5亿元人民币，低于预算的10%，实现了造价控制目标。此外，由于合理的造价控制，项目质量得到了保证，获得了业主和市场的认可。

五、总结

本案例展示了工程造价控制在大型商业项目中的重要性。通过在设计、招标、施工和结算等各个阶段的严格管理，可以有效地控制项目成本，实现投资效益最大化。同时，良好的造价控制也有助于提高工程质量，提升企业形象和市场竞争力。