造价员情况记录是用于记录和跟踪造价员工作状态、成果及问题的一种文档。其内容通常包括：基本信息、工作内容、工作进度、存在问题、建议与改进措施等。以下是一个造价员情况记录的示例，供您参考：

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**造价员情况记录表**

|序号|项目名称|造价员姓名|联系方式|项目开始日期|预计完成日期|实际完成日期|备注|

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|1|XX工程|张三|138XXXXXXXX|2023/1/1|2023/4/1|2023/3/25|提前完成|

|2|YY项目|李四|139XXXXXXXX|2023/2/1|2023/5/1|2023/4/20|提前完成|

|3|ZZ开发|王五|137XXXXXXXX|2023/3/1|2023/6/1|进行中||

**一、项目概况**

1.**XX工程**：张三负责该项目的预算编制工作，主要涉及土建、安装两个部分。该项目已提前完成，过程中无重大问题。

2.**YY项目**：李四负责该项目的成本控制工作，主要涉及材料采购、劳务分包等环节的成本核算。该项目也提前完成，但在材料采购环节出现了供应商延期交货的问题，导致成本有所增加。

3.**ZZ开发**：王五负责该项目的全过程造价管理工作，包括投资估算、设计概算、施工图预算、招投标控制价、合同价、结算价等。目前项目正在进行中，尚未出现明显问题。

**二、造价员工作情况**

1.**张三**：在XX工程项目中，张三表现出了良好的专业素养和工作能力。他能够准确计算工程量，合理套用定额，及时更新市场价格信息，确保了预算的准确性和合理性。此外，他还积极参与了项目团队的沟通协作，为项目的顺利推进做出了贡献。

2.**李四**：在YY项目中，李四展现了较强的成本控制能力。尽管面临供应商延期交货的问题，但他通过积极沟通和协调，最终实现了成本的合理控制。同时，他在项目过程中积累了丰富的经验，对今后的工作具有指导意义。

3.**王五**：在ZZ开发项目中，王五负责的工作内容较为复杂，需要较高的专业知识和技能。从目前的情况来看，他的工作进展顺利，没有出现大的问题。但考虑到项目的复杂性，建议继续关注他的工作状态，确保项目目标的实现。

**三、存在问题及建议**

1.针对供应商延期交货的问题，建议在未来的工作中加强对供应商的管理和评估，以降低类似问题的发生概率。

2.对于造价员的工作，建议定期进行培训和交流，以提高他们的专业技能和服务水平。

3.鉴于ZZ开发项目的复杂性，建议加强项目管理，确保项目按计划顺利进行。

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以上只是一个简单的示例，实际情况可能需要根据具体的项目和造价员的工作内容进行调整。希望这个示例能对您有所帮助。