在项目管理中，了解项目进度对于确保按时交付和满足质量标准至关重要。作为消防工程师，您可能需要跟踪与消防安全设计、审核、安装和维护相关的多个任务。以下是一些建议，可以帮助您有效地查询和管理消防工程的进度：

1.制定详细的项目计划：首先，创建一个详细的项目计划，列出所有相关任务、时间表和责任分配。这将为整个团队提供一个明确的指导，并帮助您监控项目的整体进度。

2.使用项目管理工具：为了更有效地跟踪进度，您可以使用项目管理软件或应用程序。这些工具可以帮助您分配任务、设置截止日期、分配资源以及实时查看项目的整体进度。例如，MicrosoftProject、Asana、Trello等工具都是不错的选择。

3.定期更新状态报告：鼓励团队成员定期更新他们的任务状态，以便您可以随时了解项目的进展情况。可以设置每周或每月的固定时间进行状态更新会议，以确保每个人都了解项目的最新信息。

4.保持沟通渠道畅通：确保团队成员之间的沟通畅通无阻，以便在遇到问题时能够迅速解决。可以通过电子邮件、即时通讯工具（如Slack、微信等）或定期面对面会议来实现有效沟通。

5.风险管理：识别潜在的风险因素，并制定相应的应对策略。这将有助于您在问题出现时迅速采取行动，从而避免延误。

6.里程碑评估：设定关键的项目里程碑，并在达到这些里程碑时进行评估。这将帮助您确保项目按计划进行，并在需要时进行调整。

7.文档管理：确保所有相关文件都得到妥善管理，以便在需要时可以轻松查找。可以使用文档管理系统或云存储服务（如GoogleDrive、Dropbox等）来存储和共享文件。

8.质量控制：定期检查项目的质量，确保所有工作都符合消防安全标准和法规要求。如果发现任何问题，应立即采取措施予以解决。

9.客户反馈：与客户保持良好的沟通，及时了解他们对项目的满意度。这将帮助您了解项目的进展是否符合客户的期望，并在需要时进行调整。

通过遵循以上建议，您将能够更有效地查询和管理消防工程的进度。请记住，灵活性和适应性是成功完成项目的关键，因此请随时准备对计划进行调整以适应不断变化的需求和环境。