电气工程师在订货时需要考虑多个因素，包括项目需求、生产周期、供应商交货时间等。计算订货时间通常需要遵循以下步骤：

1.确定项目需求和时间表：首先，电气工程师需要了解项目的具体要求和目标完成日期。这包括了解所需的电气设备、组件及其规格。此外，还需要与项目经理或客户沟通，以确认项目的关键里程碑和截止日期。

2.评估生产周期：接下来，电气工程师需要评估生产周期，即从原材料采购到成品组装所需的时间。这包括了解供应商的交货时间、内部生产流程以及可能的延误风险。为了准确计算生产周期，电气工程师可能需要与生产部门或供应商进行沟通。

3.预留额外时间：在实际订货时，电气工程师应预留一定比例的额外时间以应对可能出现的意外情况。这可能包括原材料短缺、生产设备故障或其他不可预见的延误。通常情况下，预留额外时间的比例取决于项目的紧迫性和供应商的可靠性。

4.综合计算订货时间：将上述所有因素综合考虑后，电气工程师可以计算出合理的订货时间。例如，如果项目要求在6个月内完成，生产周期为3个月，且需要预留20%的额外时间，那么订货时间应为（6个月-3个月）×1.20=1.8个月。根据实际情况，电气工程师可能还需要考虑其他因素，如运输时间、安装调试时间等。

5.监控进度并调整计划：在订货过程中，电气工程师需要密切关注项目进度，并根据实际情况调整计划。这可能包括提前订购某些关键部件，或者与供应商协商加快交货速度。通过实时监控和灵活调整，电气工程师可以确保项目按时完成。

电气工程师在订货时需要综合考虑多种因素，以确保项目顺利进行。通过精确计算订货时间并与相关部门密切合作，电气工程师可以为项目的成功实施提供有力支持。