在建筑行业中，造价员的工作是确保所有项目成本都被准确计算和记录。然而，在实际工作中，由于各种原因，如疏忽、信息不全或理解错误等，可能会出现所谓的“丢项”，即某些项目未被纳入预算中。当这种情况发生时，需要采取一系列措施来妥善处理。

首先，发现丢项后，应立即通知项目经理或相关管理人员。不要试图掩盖问题，因为这将导致更严重的后果。诚实面对问题并寻求解决方案是解决问题的最佳途径。

其次，对丢项进行详细分析。了解丢项的性质和原因，例如是因为设计变更、材料价格上涨还是其他原因。这有助于确定责任方并采取相应的补救措施。

接下来，重新评估项目的整体预算和进度计划。根据丢项的影响程度调整预算和计划。可能需要增加资金投入、延长工期或者重新分配资源。务必与所有相关方（如业主、承包商、供应商等）进行沟通，以确保他们了解情况并同意调整方案。

此外，采取措施防止类似问题的再次发生。这可能包括加强内部管理、提高员工培训水平、改进工作流程等。例如，可以建立更为严格的审核流程，确保所有项目都经过多级审查；或者使用更为先进的软件工具来帮助跟踪和管理项目成本。

最后，从这次经验中吸取教训。分析造成丢项的根本原因，并在团队内部进行分享和学习。通过这种方式，可以提高整个团队的意识和能力，降低未来发生类似问题的风险。

造价员丢项是一个需要认真对待的问题。通过及时沟通、详细分析、重新评估预算和进度计划、采取措施防止再次发生以及从中吸取教训，可以有效应对和处理这一问题。