撰写一份有效的造价员绩效方案需要考虑多个方面，包括岗位职责、业绩指标、激励措施等。以下是一个关于造价员绩效方案的示例：

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**造价员绩效方案**

一、目的

本绩效方案旨在通过明确造价员的职责和目标，建立公平、公正的绩效考核机制，以提升工作效率和质量，促进公司成本控制目标的实现。

二、适用范围

本方案适用于公司所有造价员。

三、考核原则

1.客观公正：确保考核标准明确、可操作，避免主观因素干扰。

2.公开透明：考核结果应向员工公开，接受监督。

3.注重实绩：以工作成果为导向，关注实际贡献。

4.持续改进：定期评估并调整考核方案，以适应业务发展需求。

四、考核内容

1.岗位职责履行情况：根据造价员岗位说明书，考核其日常工作完成情况。

2.项目预算编制准确性：考核造价员在项目预算编制中的准确性和及时性。

3.成本控制效果：评价造价员在项目实施过程中对成本的监控和控制能力。

4.团队协作与沟通能力：考察造价员与团队成员的沟通协作情况。

5.专业能力提升：鼓励造价员参加培训和自我学习，提高专业技能。

五、考核方法

1.定量考核：设定具体的工作量指标（如完成的项目数量、预算编制时间等）进行量化考核。

2.定性考核：通过同事互评、上级评价等方式，对造价员的工作态度、团队合作等方面进行评价。

3.客户满意度：收集客户反馈，了解造价员的服务质量。

六、考核周期

考核分为季度考核和年度考核两种形式。季度考核侧重于近期工作表现，年度考核则综合考虑全年绩效。

七、奖惩措施

1.薪酬调整：根据考核结果，对优秀造价员给予薪酬调整或奖金奖励。

2.晋升机会：为表现突出的造价员提供晋升通道。

3.培训与发展：为需要提升技能的造价员提供专业培训和发展机会。

4.淘汰机制：对于连续两个季度考核不合格的造价员，公司将予以警告或调整工作岗位。

八、附则

本方案自发布之日起生效，如有未尽事宜，由人力资源部门负责解释和修订。

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以上是一份基本的造价员绩效方案，可以根据实际情况进行调整和完善。重要的是要确保方案具有可操作性，能够真实反映造价员的工作表现，同时激发他们的积极性和创造性。