工程造价师在项目管理和成本控制中扮演着至关重要的角色。他们需要确保项目的预算和实际支出相匹配，同时避免任何可能导致财务损失的风险。以下是一些建议，帮助造价工程师规避风险：

1.详细的项目规划和需求分析：在项目开始之前，进行彻底的需求分析和项目规划至关重要。这包括了解项目的所有方面，如设计、施工、材料、设备等。通过详细的规划，可以确保所有潜在问题都得到识别和解决，从而降低风险。

2.准确的预算编制：为了确保项目的成功，造价工程师需要制定一个准确且全面的预算。这包括对各种可能的费用进行预测，如人工、材料、设备租赁等。通过对历史数据的分析和对市场趋势的了解，可以提高预算的准确性。

3.合同管理：与供应商、承包商和其他相关方签订的合同是规避风险的关键。造价工程师应确保合同条款明确、全面，并涵盖所有可能出现的问题。此外，还应定期审查合同以确保其符合项目的当前需求。

4.变更管理：在项目实施过程中，变更是在所难免的。造价工程师需要建立一个有效的变更管理系统，以便在变更发生时迅速做出反应。这包括评估变更对预算和时间表的影响，并与项目团队和相关方进行沟通。

5.监控和控制：在整个项目过程中，造价工程师需要密切监控项目的进度和成本。这包括定期审查实际支出与预算之间的差异，以及采取适当的措施来纠正偏差。此外，还需要监控项目的质量和安全标准，以确保项目按照预期进行。

6.风险管理计划：制定一个风险管理计划是规避风险的关键。这包括识别项目中可能遇到的所有潜在风险，评估这些风险的可能性和影响，以及制定应对策略。通过提前规划，可以在风险发生前采取措施来减轻其影响。

7.持续学习和改进：作为造价工程师，需要不断学习和提高自己的技能，以便更好地应对不断变化的市场和技术环境。这包括参加培训课程、阅读专业书籍和文章，以及与同行交流经验。

造价工程师需要通过详细的项目规划、准确的预算编制、有效的合同管理、严格的变更控制、持续的监控和风险管理等措施来规避风险。通过这些方法，造价工程师可以确保项目的顺利进行，同时保护项目免受不必要的财务损失。