造价员抽成，也称为提成或奖金，是建筑行业中根据项目成本控制效果和盈利情况给予造价员的额外报酬。这种激励方式旨在鼓励造价员更有效地控制项目成本，提高项目的经济效益。

计算造价员抽成的具体方法因公司政策、行业惯例和个人业绩而异，但通常有以下几种常见的计算方法：

1.固定比例法：这是最简单的抽成计算方法，即按照工程造价的一定百分比作为造价员的抽成。例如，如果造价员负责的项目最终结算金额为100万元，公司规定的抽成比例为1%，那么造价员的抽成就为1万元。这种方法简单易行，但可能无法充分体现造价员在成本控制方面的努力。

2.绩效系数法：在这种方法中，抽成与造价员的工作表现和项目盈利情况直接挂钩。首先，公司会设定一个基本的抽成比例，然后根据造价员在项目中的实际表现（如成本节约额、预算准确性等）调整这个比例。例如，如果基本抽成比例为1%，而造价员在项目中成功节省了5%的成本，那么他的抽成比例可能会提高到1.5%。

3.目标管理法：这种方法要求造价员在项目开始时设定一个具体的成本控制目标，并在项目结束时根据实际结果来计算抽成。如果造价员达到了目标，他可以获得全额抽成；如果没有达到目标，则可能没有抽成或者抽成比例降低。这种方法可以激励造价员更加积极地参与项目成本控制。

4.混合方法：有些公司可能会采用上述两种或多种方法的结合，以实现对造价员更为合理的激励。例如，公司可能会规定一个基本的抽成比例，并根据造价员的表现调整这个比例；同时，还会设定一个成本控制目标，如果造价员达到了这个目标，还可以获得额外的奖励。

造价员抽成的计算方法需要综合考虑公司的财务状况、行业竞争态势以及员工的个人能力和贡献。通过合理的抽成制度，公司不仅可以激发造价员的工作积极性，还能提高整个项目的经济效益。