工程造价控制是工程项目管理的重要组成部分，而进度偏差则是造价控制中常见的问题。当出现进度偏差时，造价工程师需要采取一系列措施来应对，以确保项目的顺利进行和成本的有效控制。

首先，分析进度偏差的原因是关键。这可能包括设计变更、材料供应延迟、施工技术问题、劳动力不足或质量问题等。通过深入分析，可以找到问题的根源，从而制定针对性的解决方案。

其次，及时调整项目计划。根据进度偏差的具体情况，造价工程师可以与项目经理、施工团队等相关方一起调整项目计划。这可能包括重新安排关键任务的时间表、增加资源投入或者优化工作流程等。同时，应确保所有相关方都了解并同意新的计划，以便协同工作。

第三，加强现场管理。造价工程师应加强对施工现场的监控，确保施工进度按照新的计划进行。这包括定期检查工程进度、质量和安全等方面，及时发现并解决问题。此外，还应加强与施工团队的沟通，确保信息的及时传递和处理。

第四，采用动态控制方法。在项目实施过程中，造价工程师应采用动态控制方法来跟踪和控制项目的实际进度和成本。这意味着要定期收集和分析数据，如实际完成的工作量、实际消耗的资源等，并将其与计划值进行比较。如果发现新的偏差，应立即采取措施进行调整。

第五，风险管理。进度偏差往往伴随着风险，因此造价工程师需要建立有效的风险管理机制。这包括识别潜在的风险因素、评估其可能的影响和发生概率，以及制定相应的应对措施。通过风险管理，可以降低进度偏差带来的负面影响，提高项目的成功率。

最后，总结经验教训。项目结束后，造价工程师应总结进度偏差处理过程中的经验教训，以便在未来的项目中避免类似问题的发生。这可能包括对项目管理流程的改进、对风险管理的优化等。

面对进度偏差，造价工程师需要采取综合性的措施来应对。通过深入分析原因、及时调整计划、加强现场管理、采用动态控制方法和风险管理，可以有效控制进度偏差，确保项目的成功实施。