工程造价控制是工程项目管理中的一项重要内容，而造价员作为这一工作的主要执行者，其工作核心在于对工程成本的准确分析和控制。以下是造价员在分析成本时的一般步骤和考虑因素：

###1.熟悉图纸和合同

首先，造价员需要详细阅读和理解施工图纸以及相关的合同文件。这些资料提供了工程量、材料规格、施工方法等关键信息，是进行成本分析的基础。

###2.计算工程量

根据图纸和合同，计算出各个分部分项工程的工程量。这一步骤要求造价员具备扎实的工程知识和计算能力。

###3.确定人、材、机消耗量

接下来，根据施工组织设计和施工方案，估算人工、材料和机械的消耗量。这包括确定各工种工人的工日数、所需材料的种类和数量、机械台班数等。

###4.市场调研

造价员需对当前的市场价格进行调查，了解人工费、材料费和机械使用费等的价格水平。这些信息对于准确计算成本至关重要。

###5.计算直接费用

将上述得到的工程量、消耗量和市场价格相结合，计算出各个分部分项工程的人工费、材料费和机械使用费等直接费用。

###6.计算间接费用

除了直接费用外，还需要考虑间接费用，如临时设施费、企业管理费等。这些费用通常按照一定的比例或定额从直接费用中提取。

###7.汇总总成本

将所有分部分项工程的直接费用和间接费用相加，得到整个项目的总成本。

###8.考虑风险因素

在实际工作中，很多不可预见的风险因素都可能影响成本。因此，造价员需要预留一定比例的不可预见费，以应对可能的额外支出。

###9.编制预算书

最后，将所有的计算结果整理成预算书，详细列出各项费用的构成，为项目决策提供依据。

###结论

通过以上步骤，造价员可以对工程项目的成本进行全面的分析和预测。需要注意的是，由于市场价格波动、设计变更等因素的影响，实际成本可能会有所变化。因此，造价员需要持续跟踪项目进展，及时调整预算，确保成本控制在合理范围内。同时，与项目经理、设计师等相关人员的沟通协作也是保证成本控制效果的关键。