甲方造价员在项目管理中扮演着至关重要的角色，他们负责对项目成本进行有效控制和管理。为了有效地管理现场，甲方造价员需要采取一系列措施来确保项目的顺利进行和成本的合理控制。以下是一些建议：

1.熟悉合同条款：甲方造价员应详细阅读并理解项目合同中的所有条款，特别是与费用、付款和变更相关的部分。这将有助于他们在处理现场问题时做出明智的决策。

2.定期审核进度报告：甲方造价员应定期检查承包商提交的进度报告，以确保工程按计划进行。这有助于及时发现潜在的问题，并采取相应的措施进行调整。

3.监控实际成本与预算的差异：甲方造价员需要密切关注项目的实际成本，并将其与预算进行比较。如果发现实际成本超过预算，应立即采取措施进行调整，以避免进一步的损失。

4.严格变更管理：在项目实施过程中，可能会出现各种变更。甲方造价员应确保所有的变更都经过严格的审批程序，并对变更的成本进行评估。这将有助于确保项目的成本得到有效的控制。

5.建立良好的沟通渠道：甲方造价员应与项目团队、承包商和其他相关方保持良好的沟通。这将有助于确保信息的及时传递，并有助于解决可能出现的问题。

6.定期召开成本管理会议：甲方造价员应定期组织成本管理会议，以评估项目的成本状况，并讨论可能的改进措施。这将有助于确保项目的成本得到有效的控制。

7.培训和教育：甲方造价员应不断提高自己的专业技能，以便更好地应对项目管理中的挑战。这可能包括参加培训课程、阅读专业书籍或与其他专业人士交流经验。

8.风险管理：甲方造价员应识别项目中可能出现的风险，并制定相应的应对策略。这将有助于降低风险对项目的负面影响，并确保项目的成本得到有效的控制。

甲方造价员在项目管理中起着关键作用。通过采取上述措施，他们将能够更有效地管理现场，确保项目的顺利进行和成本的合理控制。