要正确输入一级建造师的业绩，首先需要了解一级建造师在工程项目中的角色和职责。一级建造师通常负责项目的整体规划、组织、协调和管理，确保项目按照预定的时间、预算和质量标准完成。他们的业绩主要体现在以下几个方面：

1.项目管理能力：包括项目策划、进度控制、成本控制、质量控制等。

2.团队领导能力：包括沟通协调、激励团队成员、解决冲突等。

3.风险管理能力：识别和评估项目风险，制定应对策略。

4.客户服务能力：满足客户需求，维护客户关系。

5.持续改进和创新：不断优化项目管理流程和方法，提高效率。

在撰写一级建造师业绩时，可以按照以下步骤进行：

**第一步：确定业绩类别**

根据一级建造师的职责和特点，可以将业绩分为几个主要类别，如项目管理、团队领导、风险管理、客户服务、创新与改进等。

**第二步：收集具体事例**

针对每个类别，收集具体的实例或案例，这些实例应具有代表性且能够体现建造师的专业能力和成就。例如，在项目管理方面，可以列举某个项目提前完工并节约成本的例子；在团队领导方面，可以描述如何带领团队克服重大困难，实现项目目标的情况。

**第三步：撰写业绩内容**

对于每个事例，详细描述背景、采取的措施、取得的成果以及影响。注意使用清晰、简洁的语言，避免过于复杂或专业的术语，以便于读者理解。同时，可以适当引用数据或事实来支持所述成果。

**第四步：突出关键绩效指标（KPI）**

在描述业绩时，强调与一级建造师相关的关键绩效指标，如项目按期完成率、成本节约比例、客户满意度等。这些指标有助于量化业绩，使评价更加客观。

**第五步：总结与反思**

在每个事例后，可以进行简短的总结和反思，分析成功的原因及存在的不足，展示出一级建造师的自我提升和学习能力。

**第六步：格式与排版**

保持整个文档的格式一致，使用清晰的标题和小标题来区分不同的部分。适当使用列表、表格和图片等元素，以提高可读性。

通过以上步骤，可以系统地输入一级建造师的业绩，全面展现其专业能力和成就。