造价员，即工程造价员，是负责工程项目预算、结算、工程量清单编制等工作的专业人员。他们的工作对于控制项目成本、确保工程顺利进行至关重要。关于造价员的业务提成计算方式，因地区、公司政策及行业标准不同而有所差异，但通常有以下几种常见的计算方法：

1.固定比例提成法：这是最常见的提成方式，公司会根据造价员完成的业务量（如预算金额、结算金额）设定一个固定的比例作为提成。例如，如果公司规定按照完成业务的1%进行提成，那么当造价员完成了一个价值100万的项目预算时，他/她可以获得的提成为100万×1%=1万元。

2.阶梯式提成法：为了激励造价员提高工作效率和质量，有些公司会采用阶梯式提成法。这种方法下，提成比例会随着业务量的增加而递增。例如，业务量在50万以下时，提成为1%；业务量在50万到100万之间时，提成为1.5%；超过100万时，提成为2%。

3.目标考核提成法：这种提成方法将个人业绩与公司的整体目标相结合。公司会设定一些关键绩效指标（KPIs），如项目预算的准确性、客户满意度等，并根据这些指标来调整提成比例。例如，如果造价员完成的项目预算误差率低于3%，那么他/她的提成比例可能是1%；如果误差率高于5%，则可能只有0.5%。

4.团队提成法：在一些大型建筑或工程公司中，造价员可能会与其他团队成员一起协作完成项目。在这种情况下，提成可能会根据整个团队的业绩来计算，而不是个人业绩。例如，团队的总收入达到一定数额后，所有成员都可以获得一定比例的提成。

除了上述方法外，还有一些其他因素可能影响造价员的提成，如工作经验、项目类型、客户反馈等。此外，部分公司还会提供年终奖金或其他形式的激励措施，以鼓励造价员更好地为公司服务。

造价员的业务提成计算方式多种多样，具体取决于所在公司的政策和行业惯例。无论采取哪种方式，其核心目的都是为了激发造价员的工作积极性，提高工作效率和项目质量。