成本控制是工程造价管理的重要组成部分，对于确保项目的经济效益和企业的竞争力至关重要。造价员作为项目成本控制的关键角色，需要综合运用专业知识、技能和经验来对项目的投资进行全过程的管理和控制。以下是造价员进行成本控制的一些建议：

1.熟悉项目背景与合同条款：造价员首先需要深入了解项目的性质、规模、功能要求以及相关的法律法规，并准确掌握项目合同的条款内容，特别是关于价格调整、支付条件、变更程序等涉及费用的关键条款。

2.编制详细的项目预算：在项目启动阶段，造价员应依据设计图纸和相关资料，结合市场价格信息，编制出详尽的项目预算。这将为整个项目的成本控制提供基础数据支持。

3.动态跟踪成本变化：项目实施过程中，造价员需定期收集实际发生的成本数据，如人工费、材料费、机械使用费等，并与预算数据进行对比分析，以便及时发现偏差并采取相应措施进行调整。

4.严格变更管理：由于各种原因，项目可能会发生设计变更或工程变更。造价员需严格按照合同规定处理变更事项，对变更引起的额外费用进行评估，并及时更新预算和成本控制计划。

5.优化资源分配：合理配置人力、物资和设备资源，避免浪费。例如，合理安排施工计划以减少闲置时间，选择性价比高的材料和设备供应商，提高工作效率。

6.风险管理：识别项目中可能出现的风险因素，如市场波动、政策调整、自然灾害等，并制定相应的风险应对策略，以降低风险对成本的影响。

7.沟通协作：造价员应与项目经理、设计师、采购员、施工员等团队成员保持良好的沟通与协作，共同关注和控制项目成本。同时，及时向业主和监理单位报告项目进展和成本状况，争取理解和支持。

8.培训与学习：造价员应不断提升自身的专业知识和技能，关注行业动态和市场变化，通过学习培训等方式，提高自己的成本控制能力。

造价员在进行成本控制时，应从项目策划到实施再到收尾的全过程进行监控和管理，确保项目在满足质量和安全要求的前提下，实现成本效益最大化。通过持续改进和优化成本控制方法，造价员可以为企业的可持续发展做出重要贡献。