监理工程师的CM（ConstructionManagement）模式是一种项目管理方法，它强调在工程建设过程中对项目的全面控制和管理。在这种模式下，监理工程师作为业主的代表，负责协调和管理项目的设计、施工、采购等各个阶段的工作，以确保项目的顺利进行和最终目标的实现。

CM模式的主要特点包括：

1.早期介入：与传统的工程管理模式相比，CM模式要求监理工程师在项目初期就参与到项目中，这样可以更早地发现和解决问题，降低风险。

2.合作伙伴关系：CM模式鼓励建立业主、监理工程师和承包商之间的合作伙伴关系，通过有效的沟通和协作，共同应对项目中的各种挑战。

3.价值工程：CM模式强调对项目价值的追求，通过优化设计方案、合理控制成本和提高工程质量等手段，实现项目的最大价值。

4.风险管理：CM模式注重风险管理，监理工程师需要对项目进行全面的风险评估，制定相应的应对措施，确保项目的顺利进行。

5.进度控制：CM模式强调对工程进度的高效控制，通过科学的进度计划和严格的进度管理，确保项目按时完成。

6.质量控制：CM模式要求监理工程师对工程质量进行严格的监督和控制，确保工程质量符合设计和规范要求。

7.合同管理：CM模式强调对合同的严格管理，监理工程师需要熟悉合同条款，确保各方按照合同约定履行义务。

在实际操作中，CM模式的实施效果取决于多个因素，如监理工程师的专业能力、经验、沟通能力等。一个优秀的监理工程师应该具备以下素质：

1.专业知识：监理工程师需要具备丰富的工程建设知识，熟悉相关法规和标准，能够对工程项目进行全面的技术和管理指导。

2.沟通协调：监理工程师需要具备良好的沟通协调能力和团队合作精神，能够有效地协调业主、设计方、承包商等各方的利益和需求。

3.问题解决：监理工程师需要具备较强的解决问题的能力，能够在面对各种问题时迅速找到解决方案，保证项目的顺利进行。

4.诚信公正：监理工程师需要坚持诚信公正的原则，不偏袒任何一方，确保项目的公平性和公正性。

监理工程师的CM模式是一种高效的项目管理模式，它通过全面的项目控制和专业的管理，有助于提高工程项目的质量和效率，降低风险，实现项目的成功。