二级建造师是建筑行业的重要角色，他们负责施工现场的管理和协调工作。合理分配二级建造师的工作，可以提高工作效率，保证工程质量，降低安全风险。以下是一些建议：

1.了解项目需求：首先，项目经理需要详细了解项目的规模、类型、工期等基本信息，以便为二级建造师制定合适的工作计划。

2.明确职责划分：根据项目的具体情况，将工程划分为若干个部分或阶段，并为每个部分或阶段指定一名二级建造师。这样可以确保每个环节都有专人负责，提高管理效率。

3.合理安排工作时间：考虑到二级建造师的工作强度较大，应合理安排他们的工作时间，避免过度劳累。可以采用轮班制，让二级建造师轮流休息，保持团队的稳定性和工作效率。

4.提供培训和支持：定期为二级建造师提供培训，帮助他们提高专业技能和管理能力。同时，为他们提供必要的支持，如资源调配、设备维护等，确保他们能够顺利完成工作任务。

5.建立沟通机制：鼓励二级建造师之间的沟通与合作，共同解决施工过程中遇到的问题。同时，项目经理应与二级建造师保持良好的沟通，及时了解工程进度和质量情况，及时调整工作计划。

6.激励与考核：建立合理的激励制度，对表现优秀的二级建造师给予奖励，激发他们的工作积极性。同时，定期对二级建造师进行绩效考核，评估他们的工作成果，为未来的工作安排提供参考。

7.关注员工福利：关心二级建造师的生活和工作环境，为他们提供良好的福利待遇，如定期体检、意外伤害保险等，保障他们的身心健康。

通过以上措施，可以有效地合理分配二级建造师的工作，提高项目管理水平，确保工程的顺利进行。