一级建造师是建筑行业的重要职位，其职责包括项目策划、施工管理、成本控制等。要提升一级建造师的经济效益，可以从以下几个方面进行：

1.提高项目管理能力：一级建造师需要具备出色的项目管理能力，包括对项目的进度、质量、安全等方面的全面把控。通过有效管理，可以确保项目按期完成，降低返工和延期风险，从而节约成本并提高经济效益。

2.优化资源配置：合理配置人力资源、物资资源和资金资源，可以提高工作效率，降低成本。例如，合理安排施工计划，避免高峰期材料价格上涨；优化人员结构，提高劳动生产率；合理安排资金使用，降低财务成本。

3.强化合同管理：合同管理是工程项目管理的重要组成部分。一级建造师应熟悉相关法律法规，掌握合同谈判技巧，善于利用合同条款维护自身权益。同时，加强合同执行过程中的监督和管理，确保合同履行到位，避免因违约造成的经济损失。

4.创新技术应用：鼓励和支持新技术、新材料、新工艺在工程项目中的应用，可以提高工程质量，缩短工期，降低成本。例如，采用BIM技术进行项目管理，可以实现工程信息的集成化、可视化，提高决策的科学性；采用绿色建筑技术，可以降低能耗，减少环境污染，实现可持续发展。

5.培养团队协作精神：一级建造师应具备良好的组织协调能力和团队合作精神。通过建立高效的项目团队，充分调动团队成员的积极性，发挥集体智慧，共同应对项目中的各种挑战，提高项目整体效益。

6.持续学习和自我提升：一级建造师应关注行业发展动态，不断学习新知识、新技能，提高自身综合素质。通过参加专业培训、考取相关证书等方式，提高自己的竞争力，为个人职业生涯发展奠定坚实基础。

一级建造师要想提升经济效益，需要在项目管理、资源配置、合同管理、技术应用、团队协作等方面下功夫。只有不断提高自身素质和能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。