在现代企业中，员工的薪酬结构通常包括基本工资和绩效奖金（或提成）。对于造价员来说，他们的工作涉及到项目的预算、成本控制以及结算等关键环节，因此其提成计算往往与项目效益紧密相关。以下是一个关于造价员提成计算的示例方案：

一、提成基础设定

1.基本工资：造价员的基本工资应保持行业竞争力，确保员工基本生活需求得到满足。

2.项目提成：以造价员参与的项目为单位进行提成计算，提成比例根据项目类型、规模及利润等因素确定。

二、提成计算方法

1.项目分类：将造价员参与的项目按照投资额、项目类型（如土建、安装、装饰等）进行分类。

2.提成比例：根据不同类别项目的预期利润率，设置不同的提成比例。例如，高利润项目可设置较高提成比例，而低利润或风险较大的项目则设置较低提成比例。

3.实际利润：根据实际项目完成情况，计算出项目的实际利润。

4.提成金额：以实际利润乘以相应的提成比例，得出造价员的提成金额。

三、提成发放条件

1.项目完成度：只有当项目达到预定进度或完成时，造价员才能领取相应的提成。

2.绩效考核：对造价员的工作表现进行评估，只有达到公司要求的绩效标准，才能获得全额提成；否则，可能按比例扣减。

3.财务审计：确保项目利润的计算准确无误，避免虚报利润导致的不公平现象。

四、其他注意事项

1.提成透明化：确保提成计算方法的公开透明，让员工了解提成的依据和标准。

2.定期调整：随着市场环境的变化和企业战略的调整，适时更新提成政策，以保持激励效果。

3.培训支持：为造价员提供必要的培训和支持，帮助他们提高工作效率和质量，从而提升个人业绩和提成收入。

综上所述，造价员的提成计算需要综合考虑项目类型、规模、利润以及员工个人绩效等因素。通过合理的提成制度设计，既能激发造价员的工作积极性，又能促进企业的经济效益。