成本控制是工程造价管理的重要组成部分，对于确保项目的经济效益和企业的可持续发展具有重要作用。作为一名造价员，在项目施工过程中进行有效的成本控制，需要从以下几个方面入手：

1.熟悉图纸及合同内容：首先，造价员应详细阅读并理解设计图纸、招标文件以及合同条款等文件，明确工程范围、工作内容、材料规格、工程量清单等关键信息，为后续的成本控制工作打好基础。

2.制定成本控制计划：根据项目特点和预算目标，制定详细的成本控制计划，包括成本核算方法、成本控制措施、成本降低目标和责任分配等内容。通过计划指导实际工作，确保成本控制工作的有序进行。

3.动态成本监控：在项目实施过程中，造价员需对实际发生的成本进行实时监控，定期收集和分析人工费、材料费、机械使用费等各项费用数据，对比预算成本，发现偏差并及时调整控制策略。

4.优化资源配置：合理配置资源是降低成本的关键。造价员应结合工程进度，合理安排人力、物资和设备的使用，避免资源浪费。同时，关注市场行情变化，适时调整采购策略，降低材料成本。

5.加强变更管理：工程项目中难免会出现设计变更或业主需求变更等情况，造价员应密切关注变更情况，及时评估变更对成本的影响，提出合理的变更建议，确保变更过程中的成本控制在合理范围内。

6.提高工作效率：通过优化施工方案、改进施工技术和管理方法等手段，提高工作效率，缩短工期，从而降低单位时间内的成本支出。

7.强化沟通协作：造价员应与项目经理、施工员、材料员等相关部门保持密切沟通与协作，共同做好成本控制工作。通过信息共享、问题及时解决等方式，形成良好的成本控制氛围。

8.定期成本分析：定期对项目的成本状况进行分析，总结经验教训，找出成本控制的不足之处，为后续项目提供借鉴。同时，将成本控制成果与绩效考核挂钩，激励员工积极参与成本控制工作。

造价员在进行成本控制时，应全面考虑项目的实际情况，综合运用专业知识和管理技能，实现对项目成本的全过程、全方位控制，以保障项目的顺利实施和企业经济效益的最大化。