咨询公司造价员在项目成本控制中扮演着至关重要的角色。他们的主要职责是确保项目的预算得到准确、合理地制定，并在项目实施过程中对成本进行有效的监控和管理。以下是造价员审核工作的几个关键步骤：

1.熟悉项目文件：造价员首先需要详细了解项目的所有相关文件，包括设计图纸、施工方案、材料清单等。这些文件为造价员提供了必要的信息，以便准确地计算出项目的总成本。

2.市场调研：造价员需要对市场上的材料和劳务价格有深入的了解。这包括定期收集和分析市场价格信息，以确保预算的准确性和竞争力。

3.编制预算：基于对项目文件和市场价格的理解，造价员将编制项目的初步预算。这个预算将作为整个项目成本控制的基准。

4.审核预算：造价员需要与项目经理和其他相关团队成员密切合作，对预算进行审核。这可能涉及到对预算中的每一项费用进行详细的审查，以确保没有遗漏或错误。

5.监控成本：在项目实施过程中，造价员需要持续监控实际发生的成本，并与预算进行比较。如果发现实际成本超出预算，造价员需要立即采取行动，找出原因并采取措施进行调整。

6.变更管理：项目中可能会出现各种变更，如设计方案的调整、施工方法的变更等。造价员需要对这些变更进行评估，并调整预算以反映这些变化。

7.结算和审计：项目完成后，造价员需要进行最终的结算工作，确保所有的成本和支付都得到了适当的记录和处理。此外，他们还需要准备相关的财务报告，以便进行审计。

8.持续改进：造价员需要不断地学习和提高自己的专业技能，以便更好地应对不断变化的市场和技术环境。他们可以通过参加培训课程、阅读专业书籍和文章等方式来提升自己的能力。

咨询公司造价员的审核工作是一个涉及多个环节、需要高度专业知识和技能的过程。通过精确的成本控制和有效的项目管理，造价员有助于确保项目的成功实施，并为客户创造价值。