在工程项目管理中，造价员的角色至关重要。他们负责审核项目的预算、合同和结算等财务文件，以确保项目成本控制在合理范围内。然而，在实际工作中，造价员可能会因为种种原因忘记审核相关文件。面对这种情况，我们需要采取有效的措施来应对。
首先，建立完善的内部沟通机制是关键。当造价员未能及时完成审核工作时，项目经理或相关部门负责人应及时提醒造价员，确保其尽快处理相关事务。此外，可以通过建立工作群或者使用项目管理软件等方式，实时跟踪项目进度，以便及时发现并解决问题。
其次，提高造价员的工作效率也是解决问题的有效途径。造价员应熟练掌握各种造价软件和工具，以提高工作效率。同时，定期组织培训和学习，让造价员了解行业动态和最新政策，以便更好地适应工作要求。
再次，加强团队建设，提高团队协作能力。一个高效的团队能够相互支持，共同解决问题。当造价员因特殊情况无法按时完成工作时，其他团队成员可以协助分担部分任务，确保项目顺利进行。
最后，制定合理的奖惩制度，激励造价员提高工作效率和质量。对于表现优秀的造价员，可以给予一定的奖励；而对于因工作疏忽导致问题的造价员，则应给予相应的惩罚。这样既能激发造价员的工作积极性，又能确保工程质量。
造价员忘记审核是一个需要引起重视的问题。通过建立完善的内部沟通机制、提高造价员的工作效率、加强团队建设和制定合理的奖惩制度等措施，可以有效应对这一问题，确保工程项目顺利进行。
