在建筑行业中，一级建造师负责项目的整体规划和管理，其中成本控制是项目管理的关键环节之一。有效的成本控制可以确保项目按时、按预算完成，同时保证企业的经济效益。以下是一些建议和策略，以帮助一级建造师更好地控制项目成本：

1.制定详细的预算计划：在项目开始之前，需要编制一个详细的预算计划，包括人工费、材料费、设备租赁费等各项费用。这个预算应基于市场价格、历史数据和行业标准进行合理估算。

2.选择合适的供应商和分包商：通过比较多家供应商的报价和服务质量，选择性价比高的合作伙伴。建立长期合作关系可以降低采购成本，并提高供应链的稳定性和可靠性。

3.优化设计方案：在设计阶段，可以通过技术经济比较，选用更经济合理的方案。例如，采用标准化的构件设计，减少定制件的数量；或者利用现代建筑技术，如预制构件和现场装配等，降低施工成本。

4.加强现场管理：施工现场是成本发生的主要场所，因此必须加强对现场的管理和控制。这包括合理安排施工进度，避免窝工现象；严格材料管理，防止浪费；以及提高机械设备的使用效率等。

5.强化质量控制：优质的工程质量可以减少返工和维修的成本，同时避免因质量问题导致的工期延误和索赔。因此，必须建立健全的质量管理体系，确保工程质量始终处于受控状态。

6.风险管理：识别和评估项目中可能出现的风险，并制定相应的应对措施。这包括合同风险、市场风险、技术风险等。通过风险管理和保险措施，可以降低潜在的损失。

7.定期成本审核：项目实施过程中，应定期进行成本审核，对照预算与实际支出进行分析对比，找出偏差原因，并采取相应措施进行调整。

8.培训和教育：对项目经理和团队成员进行成本控制方面的培训和教育，提高他们的成本意识和技能水平。

9.信息化管理：利用项目管理软件和其他信息技术工具，实现对项目成本的实时监控和分析，提高成本控制的效率和准确性。

10.持续改进：在项目结束后，进行成本效益分析，总结经验教训，为后续项目提供参考。通过持续改进，不断优化成本控制策略和方法。

一级建造师在成本控制方面需要具备全面的知识和技能，综合运用各种方法和手段，以确保项目在预算范围内顺利完成。