当造价工程师的合同到期时，需要采取一系列措施来确保项目的顺利进行和造价控制。以下是一些建议：

1.评估当前情况：首先，要仔细评估当前的工程造价管理状况。这包括审查已完成的工作、正在进行的工作以及尚未开始的工作。了解项目进度、成本控制和潜在风险。

2.续签合同或重新招标：如果造价工程师的表现令人满意，可以考虑续签合同。然而，如果存在更好的选择或者需要新的视角，可以重新进行招标。在招标过程中，要确保所有潜在的承包商都具备相应的资质和经验。

3.更新合同条款：无论是续签还是重新签订合同，都需要更新合同条款以反映当前的项目需求。这可能包括修改预算、时间表、质量标准等。

4.沟通与协调：确保与造价工程师保持良好的沟通和协调。定期召开项目会议，讨论项目进展、问题和建议。同时，也要与其他项目团队成员保持沟通，以确保所有人都了解项目的最新状况。

5.监控与审计：在合同期内，要对造价工程师的工作进行持续的监控和审计。这包括定期检查工程进度、成本控制和质量保证措施。如果发现任何问题，要及时采取措施予以解决。

6.风险管理：识别并评估可能影响工程造价的风险因素，如市场波动、政策法规变化等。制定相应的风险应对策略，并将这些策略纳入合同中。

7.培训与支持：为造价工程师提供必要的培训和支持，以确保他们能够有效地履行合同义务。这可能包括提供技术培训、项目管理培训等。

8.记录与报告：确保所有的工程变更、成本调整和其他重要信息都被妥善记录和报告。这将有助于确保项目的透明度和可追溯性。

9.合同终止：如果决定不再与当前的造价工程师合作，需要按照合同规定终止合同。这可能包括支付未结清的费用、退还保证金等。同时，要确保所有相关文件和信息都被妥善保存，以便在需要时查阅。

10.交接工作：如果更换造价工程师，要确保所有相关的工作都能顺利交接。这包括移交项目文件、进度报告、成本数据等。同时，要确保新的造价工程师能够迅速熟悉项目情况，以便尽快投入工作。

当造价工程师的合同到期时，需要采取一系列措施来确保项目的顺利进行和造价控制。通过评估当前情况、续签或重新签订合同、更新合同条款、沟通与协调、监控与审计、风险管理、培训与支持、记录与报告、合同终止和交接工作等措施，可以确保项目在造价工程师合同到期后仍然能够顺利进行。