甲方造价员在工程项目中扮演着至关重要的角色，他们负责确保工程项目的预算得到有效控制，并监督整个施工过程中的成本管理。以下是一些建议和策略，可以帮助甲方造价员有效地控制成本：

1.详细的项目预算编制：在项目开始之前，甲方造价员需要与项目经理、设计师和其他关键团队成员紧密合作，制定一个详尽且实际可行的项目预算。这包括对材料、人工、设备租赁、设计变更等所有可能产生的费用进行预估。通过精确的预算编制，可以确保项目在财务上的可持续性。

2.定期的成本监控：在项目实施过程中，甲方造价员应定期审查实际发生的成本与预算之间的差异。这可以通过建立成本控制系统来实现，该系统能够实时跟踪和报告项目的支出情况。一旦发现超支或低于预算的情况，应立即采取措施进行调整。

3.有效的沟通与协调：甲方造价员需要与供应商、承包商、设计师等各方保持良好的沟通，以确保所有相关方都了解预算限制和成本控制目标。通过及时的信息共享和协调，可以避免不必要的开支和浪费。

4.严格的变更管理：在设计变更、材料替换或其他可能影响成本的因素出现时，甲方造价员必须迅速做出反应，评估变更对预算的影响，并与项目经理和相关方协商确定最佳方案。严格的变更管理有助于保持项目的成本可控。

5.风险管理：甲方造价员需要识别项目中可能出现的风险，如市场价格波动、劳动力短缺等，并制定相应的应对策略。通过风险预测和管理，可以降低意外事件对项目成本的影响。

6.利用现代技术工具：采用项目管理软件、成本估算工具和数据分析技术，可以帮助甲方造价员更准确地预测和控制成本。这些工具还可以提高工作效率，减少人为错误。

7.持续的专业发展：甲方造价员应不断更新自己的专业知识和技能，以适应不断变化的行业标准和最佳实践。参加培训课程、研讨会和认证课程，可以提高他们在成本控制和预算管理方面的专业能力。

甲方造价员在控制成本方面起着至关重要的作用。通过详细的预算编制、定期的成本监控、有效的沟通与协调、严格的变更管理、风险管理以及利用现代技术工具和持续的专业发展，他们可以确保工程项目在预算范围内顺利进行。