在工程项目中，造价员的角色至关重要。他们负责对项目成本进行准确的估算和控制，以确保项目的经济效益。为了有效地完成这一任务，造价员需要具备专业知识、技能和经验。以下是关于如何分配造价员的一些建议：

1.了解项目需求：首先，项目经理或项目主管应详细说明项目的需求和目标。这包括项目的规模、类型、预算和时间表等。这些信息将帮助造价员了解项目的整体情况，从而制定合适的计划。

2.分配专业领域：根据项目的特点和造价员的专业背景，可以将造价员分配到不同的专业领域。例如，建筑工程、电气工程、管道工程等。这样，每个造价员可以专注于自己擅长的领域，提高工作效率和质量。

3.设定目标和责任：为每个造价员设定明确的目标和责任。这包括对项目的成本估算、预算控制、合同管理等方面的工作。确保每个造价员都清楚自己的职责，以便更好地完成任务。

4.提供培训和支持：为了确保造价员能够胜任工作，应为他们提供必要的培训和支持。这可能包括培训课程、研讨会、在线资源等。此外，项目经理或资深造价员应随时为造价员提供指导和帮助，以解决他们在工作中遇到的问题。

5.建立沟通机制：为了确保项目的顺利进行，应建立一个有效的沟通机制。这包括定期的项目会议、报告和反馈等。通过这种方式，造价员可以及时了解项目的进展情况，及时调整自己的工作计划和策略。

6.评估和激励：定期对造价员的工作进行评估，以确定他们的表现是否符合预期。对于表现优秀的造价员，应给予奖励和激励，以提高他们的工作积极性和满意度。同时，对于表现不佳的造价员，应及时指出问题并提供改进的建议。

合理分配造价员是确保项目成功的关键。通过了解项目需求、分配专业领域、设定目标和责任、提供培训和支持、建立沟通机制以及评估和激励等措施，可以充分发挥造价员的作用，从而实现项目的经济效益。