管理电气工程师是一项挑战，但通过采取适当的策略和技巧，可以确保他们能够高效地工作并实现项目目标。以下是一些建议，可以帮助您更好地管理电气工程师：

1.明确角色和责任：确保每个电气工程师都清楚自己的职责和工作范围。这有助于避免混淆和误解，从而提高工作效率。

2.设定明确的期望：为电气工程师设定具体、可衡量的目标。这将帮助他们了解您对他们的期望，并为他们提供一个明确的方向。

3.提供足够的资源和支持：确保电气工程师有足够的资源（如工具、软件和培训）来完成他们的工作。此外，提供必要的支持，以便他们在遇到问题时能够得到帮助。

4.鼓励团队合作：鼓励电气工程师与其他团队成员合作，共享知识和技能。这将有助于提高整个团队的工作效率和创新能力。

5.定期评估绩效：通过定期评估电气工程师的绩效，您可以了解他们的工作进度，并提供反馈和建议，以帮助他们改进工作方法。

6.提供职业发展机会：为电气工程师提供职业发展的机会，如参加培训课程或承担更高级的项目任务。这将有助于提高他们的技能和动力，从而提高整体生产力。

7.保持沟通：与电气工程师保持良好的沟通，了解他们的需求和问题。这将有助于建立信任，并确保他们能够在需要时获得支持。

8.激励和认可：对电气工程师的努力和成就给予认可和奖励。这将有助于提高他们的士气和满意度，从而提高工作效率。

9.适应变化：随着项目和市场环境的变化，灵活调整管理策略。这将有助于确保电气工程师能够适应不断变化的需求和挑战。

10.培养领导力：鼓励电气工程师发展领导技能，如沟通、决策和解决问题的能力。这将有助于提高整个团队的效率和协作能力。

管理电气工程师需要明确角色和责任、设定明确的期望、提供资源和支持、鼓励团队合作、定期评估绩效、提供职业发展机会、保持沟通、激励和认可、适应变化以及培养领导力。通过这些策略，您可以确保电气工程师能够充分发挥他们的潜力，为项目的成功做出贡献。