总监理工程师（ProjectDirectororChiefEngineer）在工程项目管理中扮演着至关重要的角色。他们的权力之所以大，主要是因为他们在项目中的职责和作用非常关键，涉及到项目的质量、进度、成本和安全等多个方面。

首先，总监理工程师是项目管理的核心人物。他们负责整个项目的规划、组织、领导和控制工作。这意味着他们需要协调各个部门和专业团队的工作，确保项目按照预定的时间表、预算和质量标准顺利进行。为了实现这些目标，总监理工程师需要有足够的权力来做出决策、分配资源以及解决项目中出现的各种问题。

其次，总监理工程师通常具有丰富的专业知识和经验。他们需要对工程项目的各个方面有深入的了解，包括工程技术、施工方法、材料选择等。因此，他们能够对项目的技术问题提出专业的建议和指导，以确保项目的顺利进行。这种专业权威使得总监理工程师在项目管理中具有很高的地位。

此外，总监理工程师还承担着对项目团队的管理和激励责任。他们需要通过有效的沟通和领导力来激发团队成员的积极性和创造力，从而提高项目的整体效率。为了实现这一目标，总监理工程师需要有足够的权力来制定和执行规章制度，以及对团队成员进行奖惩。

最后，总监理工程师还需要与项目的相关方进行沟通和协调，包括业主、政府机构、供应商等。他们需要代表项目团队与这些相关方进行谈判和协商，以解决可能出现的争议和问题。在这个过程中，总监理工程师需要有足够的权力和影响力来维护项目的利益。

总监理工程师的权力之所以大，是因为他们在工程项目管理中发挥着关键的作用。他们需要协调各个部门和团队的工作，解决技术和管理问题，以及与相关方进行沟通和协调。为了实现这些目标，总监理工程师需要有足够的权力和权威来保证项目的顺利进行。