监理工程师在工程项目管理中扮演着至关重要的角色，他们负责确保工程项目的质量、安全、进度和成本符合预定的标准和规范。监理工程师下发的指令通常是为了解决现场问题、纠正偏差或指导施工团队更好地执行任务。

监理工程师下发指令的时间取决于多种因素，包括问题的紧急程度、需要协调的各方数量以及决策流程等。一般情况下，如果是一个简单的问题或者需要立即解决的问题，监理工程师可能会在现场直接给出指示，这可以在几分钟内完成。然而，对于一些复杂的问题或者需要改变项目计划的情况，监理工程师可能需要与项目经理、设计方、承包商等相关方进行讨论，并可能需要提交书面报告或变更请求。这样的过程可能需要数小时甚至数天来完成。

监理工程师在下发指令时，应遵循以下步骤：

1.识别问题：首先，监理工程师需要准确识别施工现场出现的问题或不符合项。这可能涉及到对现场的观察、与施工人员的沟通以及对施工记录的审查。

2.评估影响：接下来，监理工程师需要评估问题的影响，包括其对工程质量、进度和安全的影响，以及可能产生的额外成本。

3.制定解决方案：基于对问题的评估，监理工程师需要制定一个合理的解决方案。这可能涉及调整施工方法、更改材料规格或重新安排施工进度。

4.沟通协调：在制定解决方案后，监理工程师需要与所有相关方进行沟通和协调，以确保每个人都理解并同意这个方案。这可能包括召开协调会议、发送电子邮件或书面通知等。

5.下发指令：一旦得到所有相关方的同意，监理工程师可以正式下发指令。这可以是口头的，也可以是书面的，具体取决于项目的具体要求和公司的政策。

6.跟踪执行：最后，监理工程师需要跟踪指令的执行情况，确保施工团队按照指令行事，并及时解决问题。

在整个过程中，监理工程师必须保持透明和公正的态度，确保所有的决定都是基于项目的最佳利益。同时，监理工程师还需要记录所有的活动和决策，以便在需要时可以追溯。

监理工程师下发指令的时间因情况而异，但无论时间长短，都需要确保指令的质量和有效性，以保障工程项目的顺利进行。