电气工程师的管理是一个复杂而细致的过程，需要结合技术、人力资源和项目管理等多个方面。以下是一些建议来有效管理电气工程师：

1.明确角色与职责：首先，为电气工程师设定明确的角色和职责，确保他们了解自己的工作范围和目标。这有助于提高工作效率并减少混淆。

2.提供培训与发展机会：电气工程师需要不断更新他们的技能和知识以适应新技术和行业趋势。因此，提供定期的培训和发展机会是至关重要的。这可能包括内部研讨会、外部课程或参加行业会议等。

3.制定合理的项目计划：为了确保项目的成功完成，项目经理需要与电气工程师紧密合作，制定详细的项目计划和时间表。这包括确定项目的各个阶段、分配资源以及设定里程碑和截止日期。

4.有效的沟通：保持与电气工程师的开放和透明的沟通至关重要。这包括定期的项目更新、反馈会议和问题解决讨论。此外，鼓励工程师之间的协作和知识共享也有助于提高团队的整体效率。

5.激励与认可：为了保持员工的积极性和忠诚度，确保对电气工程师的努力和成就给予适当的认可和奖励。这可能包括绩效奖金、晋升机会或其他非金钱形式的激励措施。

6.维持安全的工作环境：电气工程师的工作涉及到高风险的活动，因此确保安全标准得到遵守是非常重要的。这包括定期的安全培训、风险评估和事故预防措施。

7.关注员工福利：除了基本工资和奖金之外，提供良好的员工福利也是吸引和留住优秀电气工程师的关键。这可能包括健康保险、退休计划、带薪休假和其他员工支持服务。

8.持续改进：通过定期评估电气工程师的工作表现和项目成果，可以识别出需要改进的领域。然后，采取相应的措施来优化工作流程和提高效率。

管理电气工程师需要综合运用多种策略和方法。通过明确角色与职责、提供培训与发展机会、制定合理的项目计划、保持有效的沟通、激励与认可员工、维持安全的工作环境、关注员工福利以及持续改进，可以确保电气工程师团队的高效运作和项目的成功完成。