管理一个不懂电气的团队，特别是电气工程师，确实是一项挑战。但是，通过有效的沟通、组织能力和领导技巧，即使不具备专业知识，也可以成为一名成功的管理者。以下是一些建议和步骤，可以帮助你更好地管理电气工程师团队：

1.了解基本概念：虽然你可能不是电气专家，但了解电气领域的基本术语和工作原理是非常重要的。这有助于你与团队成员建立共同语言，并确保你能够理解他们讨论的内容。你可以参加一些基础课程或阅读相关书籍来获取这些信息。

2.建立信任关系：作为非专业人士的管理者，你需要赢得团队的信任。这意味着要尊重他们的专业知识，并在决策过程中充分考虑他们的意见。同时，保持透明和诚实，让团队成员知道你正在努力学习和适应这个领域。

3.有效沟通：与团队成员保持良好的沟通是至关重要的。确保你了解他们的需求和期望，同时也要让他们知道你的期望。定期举行会议，以便讨论项目进度、问题和解决方案。鼓励团队成员提出建议和反馈，以便不断改进工作流程。

4.委派任务：根据团队成员的技能和经验分配任务。确保每个人都明白自己的职责，并为他们提供完成工作所需的资源和支持。同时，定期检查工作进度，确保项目按计划进行。

5.提供培训和发展机会：鼓励团队成员参加专业培训和研讨会，以提高他们的技能和知识。这将有助于提高团队的整体效率，并有助于留住优秀的员工。

6.关注安全和合规性：电气工作涉及到许多安全规范和法规。确保团队成员了解并遵守这些规定，以防止事故发生。定期进行安全检查，以确保工作环境的安全。

7.激励和认可：表扬和奖励团队成员的努力和成就。这将有助于提高士气，并激励他们继续努力。考虑设立奖励制度，以表彰那些表现突出的员工。

8.寻求外部支持：如果你不确定如何处理某个问题或情况，不要害怕寻求外部支持。与其他电气工程师或项目经理交流，以获取他们的建议和指导。

尽管你可能没有电气方面的专业知识，但通过建立信任关系、有效沟通、委派任务、提供培训和发展机会以及关注安全和合规性，你可以成功地管理电气工程师团队。记住，作为一名管理者，你的目标是确保团队能够高效地完成任务，而不是亲自解决所有技术问题。