节后复工，作为一级建造师，需要从以下几个方面着手：

1.安全检查：首先，应组织一次全面的安全检查。这包括对施工现场的设备、工具和设施进行全面审查，确保它们处于良好状态并符合安全标准。此外，还应检查员工的工作环境，确保没有潜在的安全隐患。

2.培训和教育：在员工返回工作岗位之前，进行必要的培训和教育是至关重要的。这可以包括新法规、新政策、新的施工技术或方法等方面的培训。通过培训，员工可以了解最新的行业动态，提高工作效率和质量。

3.进度计划：制定详细的工程进度计划，确保项目按照预定的时间表顺利进行。这包括确定关键任务、分配资源、设定里程碑日期等。同时，要密切关注项目的实际进展，及时调整计划以应对可能出现的问题。

4.沟通协调：作为项目经理，需要与各个团队成员保持良好的沟通和协调。这包括定期召开项目会议，讨论项目进展、问题和解决方案。同时，还要与其他相关方（如业主、监理、供应商等）保持沟通，确保项目的顺利进行。

5.质量控制：工程质量是工程项目的生命线。因此，作为项目经理，需要密切关注工程质量，确保所有施工活动都符合设计和规范要求。这包括对施工过程进行监督、对完成的工程进行检查和验收等。

6.成本控制：在项目管理中，成本控制是一个重要环节。项目经理需要密切关注项目的预算执行情况，确保项目在预算范围内完成。这包括对工程变更、额外费用等进行审批和管理，以及对项目成本进行定期分析和报告。

7.风险管理：识别和评估项目中可能存在的风险，并制定相应的应对措施。这包括对潜在的技术风险、市场风险、法律风险等进行分析，以及制定应急预案和风险转移策略等。

8.文档管理：工程项目涉及大量的文件和资料，如设计图纸、施工方案、会议记录、变更通知等。项目经理需要对这些文档进行有效的管理和归档，以便在需要时能够快速查找和使用。

作为一级建造师，节后复工要做好充分的准备和规划，以确保项目的顺利进行。同时，要注重团队建设，提高团队的凝聚力和执行力，为项目的成功奠定坚实的基础。