造价员在工程项目中的成本管理是一项重要职责，其目的是确保项目按照预算执行，并尽可能地控制成本。以下是造价员进行成本管理的几个关键步骤：

1.熟悉项目范围和要求：造价员首先需要了解项目的所有细节，包括工程规模、设计图纸、施工方法、材料规格等。这有助于准确计算工程量，并为后续的成本估算和预算编制提供依据。

2.收集和分析市场价格信息：为了制定合理的预算，造价员需要定期收集和分析建筑材料、设备租赁、劳动力等市场价格信息。这些信息可以通过市场调查、行业协会发布或政府相关部门公布等方式获取。

3.编制初步预算：根据项目要求和市场价格信息，造价员可以开始编制初步预算。预算应包括直接费用（如人工费、材料费、机械使用费等）和间接费用（如管理费、利润、风险准备金等）。

4.跟踪和控制实际成本：在项目实施过程中，造价员需要实时跟踪实际发生的成本，并与预算进行对比分析。如果发现实际成本超出预算，应立即采取措施进行调整，如优化施工方案、调整采购策略等。

5.定期报告成本状况：造价员应定期向项目经理或相关管理人员报告项目的成本状况，包括预算执行情况、成本偏差及其原因分析等。这有助于管理层及时了解项目成本状况，并采取相应措施。

6.参与合同谈判和签订：造价员需要参与合同的谈判和签订过程，以确保合同条款对项目的成本控制有利。例如，通过合理设定付款条件、变更订单程序等，可以降低项目的风险和成本。

7.协助处理索赔和争议：在项目实施过程中，可能会出现各种索赔和争议问题。造价员需要利用专业知识和经验，协助处理这些问题，以维护项目的经济利益。

8.总结经验教训：项目结束后，造价员应对整个项目的成本管理过程进行总结，分析成功经验和失败教训，以便在未来的项目中更好地进行成本控制。

造价员在工程项目中扮演着至关重要的角色。通过有效的成本管理，他们可以帮助项目实现经济效益最大化，同时提高企业的竞争力。