一、前期准备阶段

1.熟悉项目要求：首先，一级建造师需要详细了解项目的具体要求，包括工程规模、设计标准、功能需求等。这有助于确保项目符合国家和地方的相关法规和标准。

2.制定项目计划：根据项目要求，制定详细的项目计划，包括工程进度计划、资源需求计划、成本预算等。这有助于确保项目在预定的时间内顺利完成。

3.组建项目管理团队：选拔具有相关经验和技能的人员组成项目管理团队，明确团队成员的职责和分工。这有助于提高项目的管理效率和效果。

4.与相关部门沟通协作：与地方政府、水务部门、环保部门等相关单位进行沟通协作，获取必要的许可和支持。这有助于确保项目的顺利进行。

二、项目实施阶段

1.施工组织设计：根据项目计划，制定详细的施工组织设计，包括施工方案、施工进度、资源配置等。这有助于确保项目的顺利实施。

2.质量控制：严格执行国家有关水利工程质量的标准和规范，对施工过程进行全程监控，确保工程质量达到预期目标。

3.安全管理：建立健全安全生产管理制度，加强施工现场的安全管理，确保施工人员的生命安全和健康。

4.进度控制：根据项目计划，定期检查工程进度，对可能出现的延误进行分析并采取相应的措施进行调整。

5.成本控制：对项目成本进行实时监控，对可能出现的超支进行分析并采取相应的措施进行调整。

三、后期收尾阶段

1.工程验收：在完成施工任务后，组织相关部门和单位进行工程验收，确保工程质量符合国家标准和要求。

2.工程结算：根据项目合同和实际完成的工作量，进行工程结算，确保项目资金的合理使用。

3.工程移交：将完成的工程项目移交给业主或使用单位，确保工程的顺利运行和维护。

4.项目总结：对整个项目进行总结，分析项目的成功经验和不足之处，为今后的项目提供借鉴。

一级建造师在水利项目中需要具备全面的专业知识和丰富的实践经验，能够有效地组织和协调各方资源，确保项目的顺利进行。同时，还需要具备良好的沟通能力和团队协作精神，以应对项目过程中可能出现的各种问题和挑战。