工程造价师在项目管理中扮演着至关重要的角色，他们负责监控和控制项目的成本、质量和进度。为了有效地执行这些职责，造价工程师需要采用一系列工具和技术来跟踪和评估项目进度。以下是一些建议的方法，造价工程师可以采取这些方法来查询项目进度：

1.制定详细的项目计划：首先，造价工程师应与其他团队成员（如项目经理、施工经理等）合作，制定一个详细的项目计划。这个计划应该包括所有必要的任务、时间表、资源需求和预算。这将帮助造价工程师了解项目的整体结构，并确定哪些部分需要特别关注。

2.使用项目管理软件：许多造价工程师使用项目管理软件来跟踪项目进度。这些软件通常允许用户输入任务的详细信息，设置截止日期，分配资源，并实时查看项目的当前状态。此外，这些软件还可以生成报告和图表，以便造价工程师可以轻松地识别潜在的问题区域。

3.定期更新项目状态：造价工程师应定期与项目团队沟通，以获取关于项目进度的最新信息。这可能包括检查已完成的任务、未解决的问题以及任何可能影响项目进度的变更。通过这种方式，造价工程师可以确保他们的数据是最新的，并且他们可以迅速采取行动来解决任何问题。

4.实施变更控制流程：在项目进行过程中，可能会出现各种变更，这可能会影响项目的进度和成本。因此，造价工程师应实施一个变更控制流程，以确保所有的变更都得到适当的审查和管理。这可能包括创建一个变更请求单，其中包含变更的详细信息、预期的成本和时间表，以及对项目进度的影响。

5.定期审查项目预算：造价工程师应定期检查项目的预算，以确保项目仍然在预算范围内。这可能包括比较实际支出与预算之间的差异，以及分析可能导致超支的原因。如果发现有超支的风险，造价工程师应立即采取措施来纠正这种情况。

6.保持与利益相关者的沟通：造价工程师应与项目的关键利益相关者保持密切的沟通，以确保他们对项目的进度有清晰的了解。这可能包括定期发送进度报告，以及在项目的关键里程碑达到时提供更新。

造价工程师可以通过多种方法来查询项目进度，包括制定详细的项目计划、使用项目管理软件、定期更新项目状态、实施变更控制流程、定期审查项目预算以及与利益相关者保持良好的沟通。通过这些措施，造价工程师可以确保项目按照预定的时间表和预算顺利进行。