员工面谈在不同时期有不同的关注点和目的。

以下是几个常见时期及相应的面谈内容：

1. 试用期面谈：

在员工试用期内，主要关注员工是否适应新的工作环境、团队文化和职责。面谈内容可能包括：

a. 员工对公司文化的适应情况；

b. 员工对工作职责和任务的理解；

c. 员工在工作中遇到的挑战和困难；

d. 员工的个人发展计划和需求；

e. 对试用期表现的总结和评估。

2. 绩效评估面谈：

在绩效评估阶段，主要关注员工在过去的一段时间内的工作表现、成就和需要改进的地方。面谈内容可能包括：

a. 员工在过去一段时间内的工作成果；

b. 员工在团队合作和沟通方面的表现；

c. 员工在完成任务和目标方面的表现；

d. 员工在技能和能力方面的提升；

e. 制定未来一段时间内的发展目标和计划。

3. 晋升和发展面谈：

在员工晋升或职业发展阶段，主要关注员工的职业规划、潜力和挑战。面谈内容可能包括：

a. 员工的职业目标和规划；

b. 员工在现有岗位上的贡献和价值；

c. 员工在未来职位上的潜力和挑战；

d. 提供员工晋升和发展所需的培训和支持；

e. 制定具体的晋升和发展计划。

4. 离职面谈：

在员工离职前，公司可以进行离职面谈以了解员工离职的原因、对公司的意见和建议。面谈内容可能包括：

a. 员工离职的原因和动机；

b. 员工对公司文化、管理和发展的看法；

c. 员工对公司的意见和建议；

d. 了解员工在离职后的职业规划和发展；

e. 鼓励员工提供对公司有益的反馈。

总之，不同时期的员工面谈关注点和目的不同，公司应根据实际情况制定合适的面谈内容和策略。

1. 不同时期员工面谈的内容包括：入职面谈、绩效面谈、晋升面谈、离职面谈等。

2. 入职面谈是为了了解新员工的背景、期望和适应情况，帮助他们尽快融入团队。绩效面谈是评估员工的工作表现，包括工作成果、工作态度、团队合作等方面，以便提供反馈和改进机会。晋升面谈是评估员工是否具备晋升的条件和能力，包括工作表现、技能提升、领导能力等方面。离职面谈是了解员工离职的原因和反馈，以便改进组织的管理和员工的离职体验。

3. 此外，员工面谈还可以包括职业发展规划、培训需求、工作目标设定等内容，以帮助员工提升能力和发展职业。

1、平时工作情况，是否工作中有问题个人不能够解决的；

2、领导分配工作是否合理，是否跟员工有工作交流；

3、对公司或者本岗位工作是否有建议或者意见。