当一名一级建造师在工作中出现错误时，首先要保持冷静，分析问题的原因，并迅速采取相应的措施来解决问题。以下是一些建议：

1.承认错误：作为项目经理或负责人，要勇于承认错误，并向团队或上级汇报情况。这有助于建立信任和透明度，也有利于及时解决问题。

2.分析原因：仔细回顾项目流程、决策过程以及团队成员的工作表现，找出导致错误的根本原因。是沟通不畅、计划不周还是执行不力？明确原因有助于避免类似问题的再次发生。

3.制定解决方案：根据问题的严重程度和影响范围，制定切实可行的解决方案。这可能包括调整项目计划、重新分配资源或者改进工作流程等。确保解决方案得到团队成员的支持和理解。

4.实施补救措施：按照解决方案的要求，迅速采取行动进行补救。例如，如果错误影响了工程进度，可能需要加班加点赶工；如果是质量问题，可能需要重新采购材料或返工。

5.跟踪效果：在实施补救措施后，持续跟踪项目的进展和质量状况，确保问题得到有效解决。同时，收集反馈信息，以便对项目管理方法进行调整和改进。

6.总结经验教训：项目结束后，组织团队进行总结会议，讨论本次错误的原因、影响及采取的补救措施。从中吸取经验教训，制定预防措施，防止类似问题再次发生。

7.加强培训和教育：针对本次错误中暴露出的问题和不足，加强对团队成员的培训和教育，提高他们的专业技能和风险意识。可以定期举办培训课程、研讨会或工作坊，以提升整个团队的综合素质。

8.保持积极态度：尽管犯错可能会带来一定的损失和压力，但重要的是要从错误中学习，保持积极的态度。鼓励团队成员正视问题，勇敢面对挑战，共同努力实现项目目标。

当一级建造师在工作中犯错时，要及时采取措施解决问题，并从中学到经验和教训。通过不断学习和改进，提高个人和团队的能力，为未来的项目成功奠定坚实的基础。