工程造价师在工程项目中扮演着至关重要的角色，他们负责估算项目的成本、监督预算的执行以及控制项目支出。为了确保工程造价师的工作得到充分的认可和激励，许多公司会采用提成制度来奖励那些表现优异的工程造价师。

提成通常是根据工程造价师完成的项目质量和效率来计算的。具体来说，提成可能会基于以下几个因素：

1.项目利润：工程造价师完成的项目的实际利润可能是计算提成的首要因素。如果工程造价师能够有效地控制成本并确保项目按计划进行，那么他们就有资格获得额外的奖金或提成。

2.客户满意度：工程造价师的工作不仅涉及数字和预算，还涉及到与客户的良好沟通和关系管理。因此，客户的满意度也是决定提成的一个重要因素。如果一个工程造价师能够得到客户的认可和好评，那么他/她可能会获得更高的提成。

3.个人绩效：工程造价师的绩效评估也可能影响他们的提成。这包括对工程造价师在项目管理、成本控制和风险分析等方面的表现进行评估。优秀的绩效可能会导致更高的提成。

4.团队贡献：工程造价师的工作往往需要团队协作。因此，一个工程造价师对团队的贡献也可能是决定其提成的一个因素。例如，如果一个工程造价师能够帮助团队解决复杂的问题或者提高整个团队的工作效率，那么他/她可能会获得更高的提成。

发放提成的方式可以有多种，具体取决于公司的政策和规定。以下是一些常见的提成发放方式：

1.一次性支付：在一些情况下，提成可能会在项目完成后一次性支付给工程造价师。这种方式简单明了，但可能无法充分反映工程造价师在整个项目周期内的表现。

2.分阶段支付：为了更公平地反映工程造价师在整个项目中的表现，提成可能会被分成几个阶段支付。例如，可以在项目开始、中期和结束时分别支付一部分提成。

3.年终奖：在一些公司，提成可能会以年终奖的形式发放。这种方式可以让公司根据一年的整体业绩来决定提成的金额，但可能会导致工程造价师对短期表现的激励不足。

4.与工资合并：还有一些公司可能会选择将提成直接并入工程造价师的工资中，而不是单独发放。这种方式可以使薪酬结构更加透明，但也可能导致工程造价师对提成的期望不明确。

发放提成的方式应该既能激励工程造价师提高工作效率和质量，又能公平地反映他们在项目中的实际贡献。同时，公司应该明确提成政策，并与工程造价师进行沟通，以确保他们了解如何获得提成以及提成的计算方法。