总监理工程师（ProjectManagementDirector），通常是指在工程项目中负责全面管理和协调项目施工、监理等工作的高级管理人员。他们的进场时间取决于项目的具体情况和合同要求。

一般来说，总监理工程师的进场时间会在以下几个阶段：

1.项目启动阶段：在项目开始之前，总监理工程师需要参与项目策划和准备工作，包括了解项目背景、目标、范围以及关键利益相关者等信息。这个阶段可能需要几周的时间来完成。

2.项目实施阶段：在项目正式启动后，总监理工程师需要对项目进行全面的管理和控制。这包括制定项目管理计划、分配资源、监控进度和质量等。这个阶段是总监理工程师的主要工作阶段，可能需要几个月甚至几年的时间。

3.项目收尾阶段：在项目接近尾声时，总监理工程师需要组织项目验收、结算、移交等工作。这个阶段可能也需要几周或几个月的时间。

总监理工程师的进场时间会因项目的规模和复杂程度而有所不同。对于大型或复杂的项目，总监理工程师可能需要更早地介入，以便更好地规划和控制项目。而对于小型或简单的项目，总监理工程师可能在项目启动后才进场。

在实际工作中，总监理工程师需要具备丰富的项目管理经验和专业知识，以确保项目的顺利进行。他们还需要具备良好的沟通和组织能力，以便与团队成员、客户和其他利益相关者保持良好的合作关系。此外，总监理工程师还需要具备风险管理能力，以应对项目中可能出现的问题和挑战。

总监理工程师的进场时间是根据项目的具体情况来确定的。他们需要在整个项目过程中发挥关键作用，以确保项目的成功完成。