总监理工程师（ProjectManagementEngineer），简称PME，是指负责工程项目全面管理的专业技术人员。他们通常需要具备工程、建筑或项目管理等相关专业知识，并持有相应的资格证书。在中国，总监理工程师的考试成绩一般由相关主管部门负责管理和公布。

关于总监理工程师成绩的保留期限，这取决于具体的考试类型和所在地区的规定。以中国为例，如一级建造师、监理工程师等职业资格考试的成绩通常会在官方网站上保留一段时间，以便考生查询和核实。一般来说，这些成绩会保留至少一年，有的可能保留两到三年。具体保留时间的长短，建议咨询当地的人事考试院或相关职业资格认证机构。

下面是一篇关于总监理工程师职责与价值的介绍：

在现代工程建设中，总监理工程师扮演着至关重要的角色。他们是项目管理的核心，负责协调各方资源，确保项目的顺利进行。本文将探讨总监理工程师的职责和价值。

一、总监理工程师的职责

1.规划与决策：总监理工程师需要根据项目需求制定合理的计划，并对项目过程中的关键问题进行决策。这包括确定项目目标、制定时间表、分配资源以及评估风险等。

2.组织与协调：作为项目团队的领导者，总监理工程师需要组织和协调团队成员的工作，确保各成员能够高效地完成任务。此外，还需要与其他利益相关者进行沟通和协调，以确保项目的顺利进行。

3.控制与监督：总监理工程师需要对项目的进度、质量、成本等进行严格的控制和监督，确保项目按照预定计划进行。这包括定期审查项目报告、分析项目数据以及采取必要的措施来解决问题。

4.风险管理：总监理工程师需要识别和评估项目中可能出现的风险，并制定相应的应对策略。这有助于降低风险对项目的影响，确保项目的成功完成。

二、总监理工程师的价值

1.提高项目成功率：通过有效的项目管理，总监理工程师可以确保项目按照预定的时间、预算和质量标准完成。这有助于提高项目的成功率，从而为企业带来更大的经济效益。

2.优化资源配置：总监理工程师通过对资源的合理配置，可以提高项目的效率，降低成本。同时，他们还可以通过调整项目计划，应对市场变化，确保项目的竞争力。

3.保障工程质量：总监理工程师对工程质量的严格把控，有助于减少工程质量问题，提高工程的使用寿命和安全性。这对于保障人民的生命财产安全具有重要意义。

4.培养团队能力：总监理工程师在项目管理过程中，需要不断地指导和教育团队成员，提高他们的专业技能和团队协作能力。这对于企业的人才培养和团队建设具有积极的作用。

总监理工程师是工程项目管理的关键人物，他们在确保项目成功、提高企业效益和保障工程质量等方面发挥着重要作用。因此，对于有志于从事工程项目管理的人来说，成为一名优秀的总监理工程师无疑是一个值得追求的职业目标。