二级建造师在行政管理方面具有重要的地位和作用。他们负责监督和管理工程项目，确保项目按照预定的时间、预算和质量标准完成。以下是关于二级建造师行政管理的详细描述：

1.项目管理：二级建造师是项目的核心管理者，负责制定项目计划、分配资源、监控进度和协调各方关系。他们需要具备出色的组织能力和沟通技巧，以确保项目顺利进行。

2.质量控制：二级建造师要确保工程质量符合国家和行业标准。他们需要对施工过程进行严格监督，及时发现并解决问题，确保工程安全、可靠。

3.成本控制：二级建造师需要严格控制项目成本，避免超支。他们需要熟悉预算编制、成本核算和财务分析等技能，以便在项目执行过程中做出明智的决策。

4.风险管理：二级建造师需要识别和评估项目中可能出现的风险，并采取相应的措施降低风险影响。这包括对潜在的技术、法律和市场风险进行评估，并制定应对策略。

5.沟通协调：二级建造师需要与业主、设计方、监理方、供应商等多方进行沟通和协调，确保各方利益得到平衡。他们需要具备良好的沟通技巧和人际交往能力，以便在复杂的项目环境中建立良好的人际关系。

6.法律法规遵循：二级建造师需要熟悉工程建设相关的法律法规，确保项目在合法合规的前提下进行。他们需要关注政策变化，及时调整项目策略，以适应市场和政策环境的变化。

7.团队管理：二级建造师需要领导和管理项目团队，激发团队成员的积极性和创造力。他们需要具备领导力、激励能力和培训能力，以便提高团队的整体绩效。

二级建造师在行政管理方面发挥着关键作用。他们需要具备全面的专业知识和技能，以确保项目的成功实施。通过有效的项目管理、质量控制、成本控制、风险管理、沟通协调、法律法规遵循和团队管理，二级建造师能够确保工程项目按照预定目标顺利完成。