作为一位电气工程师，管理下属是确保项目顺利进行和团队高效运作的关键。以下是一些建议，可以帮助您更好地管理您的下属：

1.明确角色和责任：为每个团队成员分配明确的角色和责任，确保他们了解自己的职责所在。这有助于提高团队的协作效率，并减少因职责不明确而产生的误解和冲突。

2.有效沟通：保持与团队成员的定期沟通，了解他们的工作进展、遇到的问题以及需求。鼓励团队成员之间的沟通，以便在遇到问题时能够迅速解决。同时，确保信息的透明性，让团队成员了解项目的整体进度和目标。

3.提供培训和支持：为团队成员提供必要的培训和支持，帮助他们提高技能和能力。这可能包括提供专业培训课程、分享行业最佳实践或者提供一对一的指导。通过投资于团队成员的发展，您将有助于提高整个团队的工作效率和满意度。

4.激励和认可：表扬和奖励团队成员的努力和成就，以激发他们的积极性和工作热情。这可能包括提供奖金、晋升机会或者其他形式的激励措施。同时，确保对团队成员的贡献给予适当的认可，让他们感受到自己的工作价值。

5.建立信任：作为领导者，建立与团队成员之间的信任至关重要。这意味着要诚实、公正地对待每个人，尊重他们的观点和建议，并在需要时承担责任。当团队成员信任您时，他们将更愿意与您分享想法、问题和担忧，从而促进团队的和谐与合作。

6.关注团队氛围：努力营造一个积极、支持性的工作环境，让团队成员感到舒适和满意。关注团队成员的情绪和需求，及时解决潜在的问题和冲突。一个良好的团队氛围可以提高工作效率，降低员工流失率，并有助于吸引和留住优秀人才。

7.适时调整管理策略：根据团队的表现和需求，适时调整您的管理策略和方法。这可能包括重新分配任务、调整团队成员的角色或责任，或者引入新的管理工具和技术。灵活的管理风格有助于应对不断变化的环境和挑战。

作为电气工程师，管理下属需要您具备领导力、沟通能力和解决问题的能力。通过明确角色和责任、保持有效沟通、提供培训和支持、激励和认可团队成员、建立信任、关注团队氛围以及适时调整管理策略，您将能够成功地管理您的下属，推动项目的顺利进行和团队的高效运作。