造价员在工程造价管理中扮演着至关重要的角色。他们负责估算、控制和管理项目的成本，以确保项目能够按照预算和计划顺利进行。以下是造价员进行造价管理的几个关键步骤：

1.熟悉项目需求：首先，造价员需要详细了解项目的目标、范围、技术要求以及设计图纸等，以便准确计算工程量。

2.编制工程量清单：根据项目需求，造价员需编制详细的工程量清单，包括各个分部分项工程的名称、数量、单位、单价和总价等信息。

3.收集并分析市场价格信息：为了准确估算工程成本，造价员需要收集和分析建筑材料、人工费用等相关市场价格信息，并根据这些信息调整工程量清单中的价格。

4.制定预算：基于工程量清单和市场价格信息，造价员可以制定出初步的工程预算。预算应包括直接费用（如材料费、人工费）和间接费用（如管理费、利润等）。

5.监控工程进度与成本：在项目实施过程中，造价员需要定期监控工程进度和实际成本，确保两者与预算相符。如发现偏差过大，应及时采取措施进行调整。

6.处理变更订单：项目实施过程中，可能会发生设计变更或业主要求变更等情况。造价员需要及时评估这些变更对成本和进度的影响，并据此调整预算和计划。

7.结算审核：项目完成后，造价员需要对承包商提交的结算报告进行审核，确保所有费用均符合合同规定，并在必要时与承包商进行沟通和协商。

8.总结与反馈：最后，造价员应对整个项目的造价管理工作进行总结，分析成功经验和不足之处，为后续项目提供参考和改进建议。

造价员在进行造价管理时，需要具备扎实的专业知识和技能，同时具备良好的沟通和协调能力。通过上述步骤，造价员可以有效控制项目成本，确保项目顺利实施并实现预期目标。