二级建造师作为建筑行业的关键角色，负责项目施工过程中的管理和协调工作。为了做好系统分析，需要从以下几个方面进行：

###1.了解项目需求

在开始系统分析之前，首先要深入了解项目的需求和目标。这包括与业主、设计师和其他相关人员进行沟通，明确项目的规模、功能、预算和时间表等关键信息。

###2.识别关键利益相关者

确定项目中的关键利益相关者，如业主、承包商、供应商、政府机构等，并了解他们的需求和期望。这将有助于确保项目在满足所有相关方的需求的同时顺利进行。

###3.评估资源和能力

分析项目团队和合作伙伴的资源和能力，包括人力、技术和财务资源。这将帮助确定项目是否可行，以及是否需要寻求外部支持或培训。

###4.制定项目管理计划

根据项目需求和资源评估结果，制定详细的项目管理计划。这应包括项目的时间表、预算、质量标准和安全措施等内容。

###5.风险管理

识别项目中可能出现的风险，并制定相应的应对策略。这可能包括技术风险、市场风险、法律风险等。通过有效的风险管理，可以降低项目失败的可能性。

###6.监控和控制过程

在项目实施过程中，持续监控项目进度和绩效，以确保项目按计划进行。如果发现偏差，应及时采取措施进行调整。

###7.沟通管理

保持与所有利益相关者的有效沟通，确保信息的及时传递和问题的及时解决。这有助于建立信任，促进项目的顺利进行。

###8.变更管理

随着项目的进行，可能会出现变更需求。建立一套有效的变更管理机制，以确保变更得到适当的处理，同时避免对项目进度和质量产生负面影响。

###9.收尾和总结

项目完成后，进行收尾工作，包括验收、结算和文档归档等。同时，总结经验教训，为未来的项目提供参考。

通过以上步骤的系统分析，二级建造师可以更好地理解项目的需求和挑战，制定合适的管理策略，从而提高项目的成功率。