总监理工程师的变更通常涉及到工程项目管理的重大调整，因此需要谨慎对待。变更的时间取决于多种因素，包括项目的性质、规模、进度以及变更的具体原因等。
一般来说，如果是因为项目需求的变化或者外部环境的影响而导致的总监理工程师变更，那么变更的决定可能需要提前一段时间做出。这个时间可能从几天到几周不等，具体取决于上述提到的各种因素。例如，如果项目正处于关键阶段，那么变更的决定可能需要更早地做出，以便有足够的时间来调整和适应新的管理结构。
在决定变更总监理工程师之后，接下来就是执行变更的过程。这个过程同样需要提前规划，以确保变更能够顺利进行，而不至于对项目产生负面影响。这包括通知相关人员、安排交接工作、进行必要的培训等。这些活动可能需要几周到几个月的时间来完成，具体时间取决于项目的复杂性和新总监理工程师的熟悉程度。
在执行变更的过程中，还需要注意与相关方的沟通和协调。这可能包括与业主、承包商、供应商等相关方进行沟通，解释变更的原因和影响，以及获取他们的理解和支持。此外，还需要与新的总监理工程师进行沟通，确保他们了解项目的具体情况和期望，以便更好地接手工作。
总监理工程师的变更是一个复杂的过程，需要提前规划和准备。在这个过程中，最重要的是确保变更能够顺利实施，同时尽量减少对项目的负面影响。这需要项目经理和相关人员的共同努力和协作。
