首先，我们需要明确混凝土的用途和用量计算方法。混凝土主要用于楼板、墙体、柱子和基础等部位。对于每个部位，我们可以按照其体积和混凝土的密度来计算所需混凝土的量。例如，楼板的混凝土用量可以通过楼板的面积乘以楼板厚度再乘以混凝土的密度来得到。

以一栋高层住宅为例，我们首先计算出所有楼层楼板的总面积，然后乘以平均楼板厚度（假设为0.1米），最后乘以混凝土的密度（假设为2400千克/立方米），就可以得到楼板所需的混凝土总量。类似地，我们可以计算出墙体、柱子和基础的混凝土用量。

将所有部位的混凝土用量相加，我们就可以得到整栋楼所需的混凝土总量。由于是两栋楼，所以最终的混凝土总用量应该是单栋楼用量的两倍。

**问题二：**考虑到市场价格波动，如何制定有效的材料采购策略以减少成本风险？

**解答：**

为了应对市场价格波动带来的成本风险，我们可以采取以下几种策略：

1.**长期合同**：与供应商签订长期合同可以锁定材料价格，避免短期内价格的剧烈波动。

2.**分批采购**：根据工程进度和材料需求，合理安排采购批次和时间，避免一次性大量采购导致的资金占用和存储成本。

3.**多元化供应商**：选择多个供应商可以降低对单一供应商的依赖，提高议价能力，同时分散供应中断的风险。

4.**市场监控**：定期关注材料市场的动态，预测价格走势，以便及时调整采购策略。

5.**建立库存**：保持一定的安全库存量，可以在市场价格上涨时减少购买压力，降低采购成本。

通过以上策略的综合运用，可以有效降低材料采购的成本风险，确保项目的顺利进行。

**问题三：**在项目实施过程中，如何进行造价控制以确保不超预算？

**解答：**

造价控制是项目管理的重要环节，以下是一些有效的造价控制措施：

1.**预算编制**：在项目开始前，应详细编制预算，包括直接费用、间接费用和不可预见费用等，并为每一部分设定明确的控制目标。

2.**变更管理**：实施严格的变更管理流程，任何设计或施工变更都应经过充分的评估和审批，防止因变更导致的额外成本。

3.**进度跟踪**：定期检查项目进度，确保施工进度与预算相匹配，及时发现并解决可能导致超预算的问题。

4.**成本审计**：定期对项目的实际成本进行审计，与预算进行对比分析，找出成本偏差的原因，并采取相应措施进行调整。

5.**风险管理**：建立完善的风险管理机制，对可能增加成本的风险进行评估和监控，制定应对措施，降低风险对造价的影响。

通过上述措施的实施，可以有效地进行造价控制，确保项目在预算范围内完成。

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以上回答仅为示例，具体回答应根据实际案例的具体情况来编写。在实际操作中，造价工程师需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，才能准确地进行成本估算和控制。