一级建造师是建设工程行业的关键角色，负责工程项目从规划、设计到施工、验收的全过程管理。要成为一名合格的一级建造师，需要具备扎实的专业知识、丰富的实践经验以及良好的管理能力。以下是关于一级建造师如何管理的建议：

1.强化专业知识学习

一级建造师应不断学习和更新相关法规、规范和标准，以适应工程建设领域的发展变化。可以通过参加培训班、阅读专业书籍、查阅资料等方式来提升自身的专业素养。

2.提高项目管理能力

一级建造师需要具备较强的项目管理和协调能力，确保工程项目的顺利进行。这包括制定合理的项目计划、分配资源、控制进度、保证质量和安全等方面。通过实践经验的积累和总结，不断提高项目管理水平。

3.加强团队协作

一级建造师需要与团队成员保持良好的沟通和协作关系，共同解决项目中遇到的问题。同时，要善于激发团队成员的积极性和创造性，提高团队的整体效能。

4.注重风险管理

在工程项目管理过程中，一级建造师应充分识别和评估潜在风险，并制定相应的应对措施。这有助于降低项目风险，确保项目的顺利实施。

5.遵守法律法规

一级建造师必须严格遵守国家相关法律法规，确保工程项目合法合规进行。对于违反法规的行为，要及时纠正并采取相应措施。

6.持续改进与创新

一级建造师应关注行业动态和技术发展，积极探索新的管理方法和工具，以提高工程项目管理的效率和效果。同时，要勇于创新，为工程项目管理提供新的思路和方法。

7.建立良好的人际关系

一级建造师在与业主、监理、分包商等各方进行沟通和协调时，要建立良好的人际关系，以便更好地推进项目工作。

一级建造师的管理能力对于工程项目的成功至关重要。通过不断学习、实践和创新，一级建造师可以不断提升自己的管理水平，为工程建设事业做出更大的贡献。